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― 経営戦略、経営方針、危機管理、自己研鑽(じこけんさん）―

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１．成熟化社会の経営戦略
・・	少子高齢化社会、サービス化社会、インターネット社会に対応した経営戦略を解き明かす。自然界の変化に合わせて変化できないために死滅した多くの生物のように、社会的環境の生き物である企業も進化が必要だ！

２．「ニーズ対応」から「ウォンツ対応」への戦略転換
・・・・	「ニーズ対応」とは日常生活で不足するモノを充足すること。特徴は価格競争が激しく、体力勝負で中小零細企業に勝ち目は少ない。景気が良くなったからといって、消費が増えることも少ない。「ウォンツ対応」は欲求するモノを提供することでライフスタイル社会、成熟化社会での主流となる。特徴は価値を創造する、顧客を創造する、そして新しい需要を掘り起こすことで、［小］が［大］に勝つ戦略である。

３．コストゼロで会社を活性化する秘訣
・	サービスの品質、人材の育成、情報的経営資源の蓄積と活用の3つがキーワード

４．社長のビジョンで会社が変わる
・	優秀な人材はビジョンを持つ社長についてくる。

５．育てる経営、活かす経営
・・	「企業は人なり」という古くてますます新しい言葉は、中小企業にとって最も重要である。採用する。育てる。活かす。そして動機づけをする。これら人材開発こそトップが考え抜かなければならないテーマである。このことが中長期経営計画書に盛り込まれなければいかなるビジョンも実現されることはない。

６．利益の80%は経営戦略で決まる
・	的外れな「ムダな努力」を繰り返さないための戦略策定を！

７．成長するための経営計画書作成の考え方と進め方
・・・	先が読めない時代だからこそ経営計画書が必要。経営計画書を作った企業のすべてが成長したわけではない。しかし、成長した企業で経営計画書のない企業はない。経営理念と経営計画が連動しないから、立派な理念も単なるお題目となる。

８．経営の改革と改善の考え方と進め方
・	改革と改善は現状否定から始まる。企業の中に起こすべき創造的破壊の活動こそ明日のために今日を投資することに値する。

９．利益は労働生産性と労働分配率から生まれる
・	人を活かす仕組みづくりが収益構造をつくる。人件費こそ｢カット｣ではなく｢コントロール｣を．．．。しかし、利益を出す方法が労働分配率の縮小だけに頼る企業に明日はない。

10．会社ぐるみのマニュアル作成で会社が変わる
・・	会社を活性化するマニュアルと会社をダメにするマニュアルはどう違う？マニュアルを誤解している風潮を粉砕する。

11．経営の数字に強くなる方法
・・	数字に強いとは計算能力のことではない。数字の意味を理解することだ！経営は言葉と数字と経験の世界。大垣壽雄著『バラの花はなぜ、利益ゼロでも売り切ると儲かるのか！』（ぱる出版）をテキストのひとつとして使用します。

12．チェーンストアシステムの構築は成功への最短距離
・・	チェーンシステムの導入こそ小が大になる戦略。フランチャイズチェーンにせよコーポレートチェーンにせよ、チェーンストアは長所と短所を持っている。重要なことは長所を最大限活かすことだ。

13．中小企業の成果主義導入の方法
・・	会社に貢献する人間にとって居心地の良い会社をつくるために！中小企業こそ考えるべきなのが『成果主義』である。

14．会社を救う危機管理
	"転ばぬ先の杖""備えあれば憂いなし"　危機管理の要諦は危機を乗り越えることより危機の予防の仕組みづくりにある。

15．巻き返しの戦略
	まだ間に合う！　がんばることよりがんばるテーマを180°変えることだ！これ以上ムダな努力をしないために・・・。

16．復活の戦略
	針の穴くらいの抜け道はある！　闘志を失ったときが時間を失うときだ。

17．ピンチの時がチャンス！
	ピンチのときこそうろたえないで心静かに考え抜こう。必ず新たなチャンスの芽を発見できるはずだ。

18．『経営四字熟語』に学ぶ経営道
	四字熟語に秘められた経営哲学と戦略を解き明かす。大垣壽雄著『社長を熱くする経営四字熟語百選』（自由国民社）をテキストとして使用します。

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